在《無業遊民生存指南》EP2，阿旭分享受訪前幾個月的 Facebook 分潤高於 YouTube。他用約二、三、五成，形容 YouTube 分潤、Facebook 分潤與業配的收入組合，同時也說，自己經營 Facebook 的前四年沒有收入。
看一位 YouTuber 的收入，容易先想到影片廣告和品牌業配。但對飛吧！阿旭而言，Facebook 也是當時很重要的一部分，而且還高過 YouTube 的平台分潤。
安森在對談中對這個答案感到意外。阿旭接著談到圖文的製作成本、百貨公司小編的工作經驗，以及讓這份收入出現之前，已經持續經營了多久。這篇整理的是他的經營經驗與觀察，適合拿來思考自己的內容配置。
二、三、五成：一位創作者當時的收入組合
阿旭在節目中把收入分成三個主要來源：YouTube 分潤約兩成、Facebook 約三成，業配約五成。他表示，受訪前幾個月，Facebook 的分潤都比 YouTube 高。
這個比例能讓人看見：即使是一位以航空影片受到關注的創作者，維持工作的收入也可能分布在不同地方。只看 YouTube 訂閱數，很難還原他整體的工作狀態。
這是阿旭受訪當時對自己收入的概略說明。訪談沒有提供完整帳目或統計期間，所以這些比例適合用來理解他的收入組合。
最高一篇五千元，前面卻有四年沒有收入
談到單篇表現，阿旭提到自己遇過的收入從新台幣一元，到最高單篇約五千元。這個最高數字很吸引人，但他很快補上另一段背景：經營 Facebook 大約六年，前四年都沒有收入，是因為興趣持續更新。
把這兩段一起看，會比較接近他的完整經驗。單篇最高收益呈現一個結果，長期更新則交代這個結果出現以前，他已投入的時間。
如果只拿五千元乘上預計發文篇數，很容易得到一個看似可行、卻缺乏依據的收入計畫。訪談沒有說這種表現出現過幾次，也沒有各篇的平均收益，剛開始經營的人，仍需要先累積自己的實際紀錄。
從 05:44 聽單篇收益經驗，以及 從 07:38 聽前四年的經營過程。
為什麼持續做圖文？先看自己做得出什麼
阿旭認為，相較於拍攝影片，圖文對他來說比較容易產出。他在節目中用日更作比較：同樣是每天更新，做圖文和做影片需要付出的時間與力氣很不一樣。
對內容工作者而言，這讓「經營哪個平台」多了一個實際角度：目前有哪些資訊，是自己能持續整理、也願意反覆做的？有時候一則航空消息適合先用圖文交代，有些題目則值得花更多時間做影片。先選合適的表達方式，才比較容易安排產量。
這裡的成本仍要依個人工作方式來看。有些人寫文章很快，有些人習慣拿起相機就說。阿旭的經驗提供的是一個衡量起點：把自己的製作時間算進去，再看每種內容留下了什麼成果。
小編經驗讓他學會：同一篇文，在不同粉專未必有效
阿旭曾在百貨公司做小編，負責社群與其他行銷工作。他說，那段期間需要寫報告，也因此更熟悉後台數據，以及不同受眾對題目的反應。
他舉出百貨公司裡常見的美食、促銷與限定活動，說明自己怎麼觀察題材表現。這些是他當時的工作觀察，真正沿用到航空粉專的，是持續判讀自己受眾的方法。
他也提到，每個粉專累積的讀者不同。看到別人的熱門內容時，可以參考選題，再回頭觀察自己讀者的反應，決定哪些內容值得繼續投入。
而且，表現較低不一定代表題目不重要。阿旭在對談中說，有些內容仍有發布的必要，只是會在有限時間裡調整比重。這讓選題不必簡化成每次只追最高觸及。
從 13:52 聽阿旭談小編工作，從 14:36 聽受眾與題材的判斷。
先留自己的紀錄，才知道下一篇要投入多少
以下內容紀錄欄位由編輯依訪談延伸整理，讓你把成果和製作負擔放在一起看。
| 欄位 | 要留下什麼？ |
|---|---|
| 題目與形式 | 這次回答什麼問題？使用文字、圖文、短片或長片？ |
| 製作時間 | 蒐集資料、拍攝、撰寫與後製，各花了多少時間？ |
| 觀察期間 | 發布多久後記錄，避免把一天與一個月的成果直接相比 |
| 讀者反應 | 觸及、留言或其他可取得的數據，以及讀者提出的問題 |
| 收益紀錄 | 後台顯示的實際金額與期間，尚無資料就留空 |
| 後續用途 | 能否更新、延伸成另一種形式，或供未來作品使用？ |
累積幾次之後，再看自己是否能持續做、哪些題目值得深入，以及它會不會擠壓原本的重要作品。這比從別人的最高單篇收益推估自己會賺多少，更能協助下一次選題。
平台的營利方案、開放資格與功能可能調整。本文保留阿旭的受訪經驗，若準備申請營利，應另外確認 Meta 當下對帳號開放的功能與規則。對談裡關於關鍵字和廣告機制的猜測，也不足以拿來推算分潤。
想了解收入出現以前的投入，可以接著讀 阿旭的出國拍片成本與長尾收入，想聽完整對話，可回到 EP2 導讀與章節。
本文整理自《無業遊民生存指南》EP2 公開對談。金額、比例與經營年數依阿旭受訪時的回憶呈現，未取得完整帳目，紀錄表為編輯延伸整理。
[…] 阿旭談 Facebook 收入與四年累積 […]