業配報價可以先把一支作品需要的工作、時間與成本攤開，再看自己一個月能接多少案。艾比從這個角度思考價格，安森則分享逐步調價的經驗。這集提供的是兩人的做法，沒有一張適用所有頻道的價目表。
收到合作邀請時，最難回的問題往往只有一句：這支影片多少錢？
訂閱數、器材、製作方式、能接的案件量，每一項都會讓創作者對這個數字有不同的想法。《無業遊民生存指南》EP1，安森與 Hi, 迷途艾比把這些猶豫直接放進對話，連不敢喊高、想請人卻還沒有預算的拉扯也一起聊了。
本文整理的是報價前的工作盤點。完整影片與背景可看 第一集導讀。
先算一支作品占掉多少工作時間
艾比說，自己會想一個月希望有多少工作收入、一支案子要花多少時間，再衡量換算下來是否能接受。她談到長片時，也把前期溝通、製作與後續往返算進整個週期。
這個思考方式的好處，是把注意力從「影片最後幾分鐘」拉回實際工作。研究資料、測試產品、擬腳本、補鏡頭、對稿與回信，都可能占用產能，卻不會完整出現在成片裡。
開始記錄時，可以先選最近一個已完成的案件，分開寫出自己實際投入的工作時數與等待時間。等待品牌回覆未必全都是工時，但會影響檔期如何安排，兩者一起看，才比較知道一個月能容納多少案。
設備簡單，是不是就只能報低價？
艾比在對話中提到，自己會因為設備、空間與製作方式比較簡單，而對提高價格有所猶豫，另一方面，報價還沒拉起來，也讓她不容易投入更多預算請人協作。
這段並沒有得出「換器材就能漲價」的答案。比較值得拿來檢查的是：哪些成本已經存在，哪些只是你未來想做的升級？現在交付的作品能完成什麼？如果要增加服務內容，需要新增哪些工作？
把這幾件事分開，會比一概用「我器材不夠好」解釋全部價格更容易討論。你也不必為了讓報價看起來合理，先承諾自己還沒有能力負擔的團隊規模或製作方式。
案量滿了，價格和檔期都要重新看
艾比分享，自己仍在摸索價格與案量的平衡。當月案件還沒滿，可能依原本的條件接案，當檔期接近滿載，則考慮提高價格或安排到下個月。
安森則回顧自己過去發現價格偏低之後，曾在成交後逐步提高下一筆報價。這是他的個人調價經驗，不是市場上每位創作者都適合照用的漲幅規則。
兩個做法都指向同一個實際問題：當工作已經排滿，新增一支片的代價是什麼？它可能占掉休息，也可能擠掉原本想做的非商業作品。只看這一案有沒有收入，容易漏掉後面的排程代價。
從 43:56 聽艾比談檔期與價格的摸索，44:41 起聽安森的調價經驗。
回覆價格之前，先寫一張案件盤點表
以下工作表依訪談整理，幫助你把報價需要考慮的工作和成本列出來。
| 盤點項目 | 要記下的內容 |
|---|---|
| 交付內容 | 長片、短片、文章，各自的內容範圍與數量 |
| 實際工作 | 研究、腳本、拍攝、剪輯、聯繫與修改各需哪些工作 |
| 直接成本 | 這案新增的場地、人力、交通或必要素材支出 |
| 固定負擔 | 工作室與工具等既有支出，哪些與目前產能有關 |
| 可用檔期 | 拍攝、測試與回稿能安排在哪些日期 |
| 待確認條件 | 修改範圍、額外使用需求、驗收與付款時點 |
表格填完後，先確認對方要買的服務與自己估算的是同一件事。若新增一支短片、一次補拍或其他使用需求，應先更新工作範圍，再討論價格，而不是讓原本的數字悄悄包進越來越多任務。
接得更多，也可能做不到原本想做的內容
艾比分享，受訪當時短影音合作增加，讓她很難再留出時間製作喜歡的長片。這也讓她開始思考，接案量和自己想做的內容該怎麼分配。
它卻提醒創作者，報價與案量最後會反映在日常：你想花時間做什麼？哪種交付會讓你一直加班？哪些案子能用目前的工作方式穩定完成？這些答案和成交數一樣值得記錄。
想把報價前的問題再往前推，可以先讀 主動找品牌合作的六項準備。完整對話則在 EP1 導讀、影片與章節。
本文整理自《無業遊民生存指南》EP1 公開對談。受訪時談到的金額混有假設與個人經驗，本文不將其整理成現行價格表，工作表為編輯延伸整理。圖片擷取自本集最終公開版本影片。
